Курс «Организация оплаты и нормирование труда»

Организатор: УЦ «Финконт»

Дата проведения: 15-19 февраля 2021, с 10:00 до 17:30

Формат: очно в Москве и Онлайн

Курс будет интересен для: специалистов и руководителей всех уровней.

День 1.

Организация труда.

• Задачи и направления организации труда.
• Функциональное, профессиональное, квалификационное разделение труда.
• Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов.
• Квалификационная характеристика и ее состав.
• Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования.
• Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
• Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
• Понятие и виды рабочих мест.
• Организация рабочих мест.
• Оснащение и планировка рабочих мест.
• Обслуживание рабочих мест.
• Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
• Методы и приемы труда.
• Условия труда и отдыха.
• Аттестация рабочих мест по условиям труда.

Нормирование труда.

• Суть и содержание нормирования труда.
• Сущность, цели и ретроспектива развития нормирования.
• Классификация рабочего времени.
• Организация трудового процесса.
• Структура нормы времени.
• Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени.
• Качество нормы времени.
• Нормы и нормативы труда.
• Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.
• Виды и методы наблюдения рабочего времени.
• Хронометраж.
• Фотография рабочего времени.
• Самофотография рабочего времени.
• Метод моментных наблюдений.
• Микроэлементное нормирование.
• Бенчмаркинг.
• Факторное нормирование на основе драйверов численности.
• Нормирование труда рабочих.
• Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.
• Нормирование труда в зарубежных странах.
• Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.
• Организация работы по нормированию труда на предприятии.
• Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии.

День 2.

Определение численности персонала.

• Методы расчета численности персонала.
• Расчет численности основных и вспомогательных рабочих.
• Расчет численности специалистов, служащих и руководителей.
• Планирование численности персонала.

Производительность, трудоемкость и эффективность труда.

• Показатели трудоемкости продукции.
• Сущность производительности труда.
• Повышение производительности и эффективности труда.
• Показатели измерения производительности труда.
• Факторы и резервы роста производительности труда.

День 3.

Организация оплаты труда на предприятии.

• Стратегия и политика оплаты труда.
• Ценностное предложение работодателя.
• Анализ конкурентоспособности уровня заработной платы.
• Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда.
• Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
• Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда.
• Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории.
• Разработка тарифной сетки.
• Процедура присвоения тарифных разрядов.
• Грейдирование должностей: описание и оценка позиций, структура оплаты труда.
• Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала.
• Повышение заработной платы «по заслугам».
• Индексация заработной платы.
• Процедура разработки премиальных схем.
• Индивидуальные системы премирования.
• Коллективные системы премирования.
• Системы премирования на основе KPI и MBO.
• Примеры карт KPI для различных должностей.
• Принципы управления результативностью персонала.
• Премирование за предложения по производственным улучшениям.
• Технология составления пакета льгот.
• Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
• Планирование фонда заработной платы и фонда премирования.
• Факторный анализ расходования фонда заработной платы.
• Обоснование бюджета фонда заработной платы.

День 4.

Перечень решаемых задач:

• Проведение хронометража.
• Обработка и анализ результатов хронометражных наблюдений.
• Расчет нормы времени.
• Подготовка к проведению моментных наблюдений.
• Прогноз численности бухгалтеров.
• Расчет численности грузчиков.
• Факторный анализ фонда заработной платы.
• Описание должности.
• Оценка должности.
• Редизайн системы премирования.
• Разработка показателей KPI.
• Поиск потерь рабочего времени.
• Разработка системы премирования.

День 5.

Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.

• Метод моментных наблюдений.

Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-кассира».

Видео-кейс: «Фотография рабочего дня».

Практикум: «Анализ и обработка результатов фотографии рабочего времени».

Практикум: «Планирование моментального фото рабочего дня».

Групповая дискуссия: «Преимущества и недостатки методов изучения затрат рабочего времени».

Микроэлементное нормирование трудовых процессов: особенности, преимущества, виды систем микроэлементного нормирования труда (MODAPTS, БСМ и др).

Современные подходы к нормированию труда.

• Бенчмаркинг.
• Факторное нормирование на основе драйверов численности.

Мозговой штурм: «Поиск драйверов численности».

Практикум: «Факторное нормирование в Excel».

Планирование и оптимизация численности.

• Формулы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда.
• Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.

Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.

• Системы массового обслуживания и численность персонала.
• Имитационное моделирование и нормирование численности персонала.

Практикум: «Нормирование грузчиков».

Нормирование умственного труда (руководителей, специалистов и служащих).

• Виды и особенности умственного труда.
• Методы нормирования умственного труда.

Практикум: «Кандидаты на сокращение».

Организация работы по нормированию труда на предприятии.

• Разновидности организационной структуры службы нормирования.
• Организация системы нормирования на примере.
• Правовое обеспечение системы нормирования.
• Анализ эффективности системы нормирования труда.

Автоматизация процесса нормирования.

Преподаватели-эксперты:

Спикер

Кандидат экономических наук, доцент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, директор Корпоративного университета АФК «Система», член Экспертного совета Национального союза кадровиков.

Спикер

Декан факультета Управление персоналом GeekBrains/Mail.ru. Преподаватель программ по Менеджменту и HR РАНХиГС, Нетология, TopCareer. Ex-Директор по персоналу ПепсиКо СНГ. Консультант по организационному развитию ПАО Полюс Золото, ЦБ РФ, Мистраль и др.

Спикер

Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.

Спикер

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Записаться на обучение